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注冊公司的企業財務制度設計的基本程序

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    企業財務制度設計是一項復雜的系統工程,它不僅是企業財務部門和財務人員的任務,而且是在企業領導指導下,生產經營管理各方面人員共同參加,由財務部門具體操作共同完成,設計企業財務制度時應按以下程序進行。
    1.準備階段
    準備階段的主要任務是確定設計的內容,落實、培訓設計人員,安排設計進度,收集、整理資料。具體來講,首先要確定財務制度設計的范圍,是進行全面設計、局部設計,還是修訂設計,并在此基礎之上明確需要設計的具體內容。其次是確定設計方式和人員,是進行自行設計、委托設計,還是聯合設計。財務制度設計人員隊伍一般由財務管理人員、其他管理人員組成,并聘請相關專家指導。對財務制度設計人員的業務水平要求是:①全面了解企業財務實務,精通財務理論,通曉財務管理方法,熟悉相關政策、法令和財經紀律,并深人了解設計單位的業務知識。②安排設計工作進度,并編制工作日程表.要兼顧效率與質量。③根據財務制度設計類型確定調查對象,主要調查與設計項目有關的業務活動,并收集相關資料,以使設計人員心中有數。
    2.制定草案
    制定草案階段的主要任務是確定設計方案和進行初步設計。首先根據準備
階段的調查結果,由財務部門的負責人主持,結合企業生產經營特點和管理要求對規劃的財務制度設計方案進行分析,對準備設計的范圍、內容、形式作初步界定。在設計方案確定以后,則按設計分工落實具體的設計人員和時間安排,進行具體的起草工作。
    3.修訂完善
    修改完善階段的主要任務是進行試運行和局部修訂。財務制度起草完畢
后,要多方征求意見,并在此基礎上進行一段時間的試運行,在實踐中檢驗其可行性和有效性,并據其檢驗結果,對缺乏可操作性和不符合實際情況的條款進行修改完善。
    4.發布實施
    發布實施階段主要包括正式定稿和發布執行。首先是設計的企業財務制度
經過一段時間試行修訂后,如果表明其已達到預定的設計要求,就可正式定稿。然后由企業法人代表簽署,確定發布方式和正式執行的時間。

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