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管理權力,是建立責任會計制度的前提條件

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    確定責任中心,賦予經營管理權力,是建立責任會計制度的前提條件。企業為了有效地進行內部控制,根據企業經營管理的需要,采取統一領導,分級管理原則,把企業所屬各部門、各單位劃分為若干責任中心,并規定這些責任中心的經理、主任、組長、攤長等對他們能夠控制的利潤或銷售、銷售毛利、費用等向上級承包負貴,且明確其責任范圍。這個責任范圍就是各個責任中心能夠嚴格進行控制的經濟活動區域。劃分責任中心的目的就是為了充分調動一切積極因素,使各個責任中心在其職責范圍內,克盡職守,努力工作。確定什么樣的責任中心,必須和企業組織結構相適應。只有這樣,各責任中心的管理人員才能在他們管轄的范圍內真正負起責任。

   一般說來,采用幾級管理,就應確定幾級責任中心。作為一個企業,它是一個經濟實體,對國家擔負經濟責任,就這個意義上說,企業本身是一級責任中心。但就企業內部的責任實體而論,它又要合理區分層次,形成內部多層次責任管理體系,確定多層次責任中心。企業內部責任中心的確定應以企業內部承包為依據。為了促使各個責任中心完成他們的職責和任務,必須在他們分工負責的范圍內,賦予一定的經營管理權。這些經營管理權應包括商品經營決策權(商品購、銷、調、存、訂價)、人員調配權、獎金分配權等等。賦予各責任中心相應的權利是經營責任制度的貫徹執行的保證。

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