才者，德之資也；德者，才之帥也。
創新人才觀念，不拘一格選人才。
德才兼顧，內外兼收。
因其材以取之，審其能以任之。
東方盛世倡導人人都是人才。
充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。
通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵等方式，激發員工的事業心、責任感、使命感。
秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。 培養和造就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰略目標的實現，是我們持續不斷的人才追求。
多形式培訓模式，三層級培訓體系，實踐與理論結合，技能與素養結合，塑造復合型人才； 知識培訓：不斷實施專業和相關專業的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識； 技能培訓：不斷實施在崗員工崗位職責、技術規程和專業技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發揮并不斷提高崗位技能；
多通道晉升渠道規劃，逐級增值。科學用人，兼顧個性職業規劃，實現技術系統、營銷系統、管理系統職位對接； 靈活用人機制，不論資排輩，業績優先，能力優先； 體驗式輪崗，儲備干部定期掛職輪崗鍛煉，提供快速成長平臺； 人性化調配，兼顧員工的人性化工作調配機制實現共同發展； 開放式競聘，以能力業績為導向，定期全員競聘選拔核心管理人才；
物質、行為、制度、理念四級結構，充分解讀成功背后的核心文化； 人才管理從戰略和組織發展需求出發，圍繞人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。 推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。
