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加強企業文化建設,推動國企改革

2018年寧波市工商注冊業務服務有哪些:

    企業文化是一種舶來品。它作為一種現代的管理理論,是八十年代中期引入我國的。它源于美國學者研究日本企業文化。當時,美國企業面臨著日本企業在產品和市場上的嚴峻挑戰和巨大威脅,需要尋找生存與發展的新思路。他們發現強大的日本企業中員工對企業的忠誠及團體意識,奮發向上的工作精神,企業對員工的重視和關懷等文化因素,恰恰是美國企業所缺少的。使把這些因素概括為企業文化推廣到美國,并為此作為一種特定的經營管理戰略,使企業文化成為現代發達市場經濟條件下的一種經營文化,一種競爭性文化。隨著改革開放的進一步發展,有的企業已經開始認識到企業文化作為一種企業精神是企業發展必不可缺的,如:廣州白云制藥總廠培養“愛廠、興利,求實,進取”的“白云山人精神”,使每個職工的志向都與企業發展密切相聯,調動每個職工的積極性,給職工以家庭式溫暖,努力提高職工福利,使職工產生強烈的歸屬感.通過舉辦文化沙龍,鼓勵職工提合理化建議,鼓勵有志者參政,議政,使這個企業生機勃勃,成功地走出了一條白云山企業道路。
    選擇什么形式與內容的企業文化,取決于企業的實際需要,不能簡單劃一。值得提出的是,在實際工作中我們應當把企業文化建設與企業經營管理有機統一起來。不能把企業文化看作是經營管理以外的東西,把它納入意識形態范疇,等同于思想政治工作。而是經營管理的有機組成部分,要由行政領導和技術管理人員共同參與,才能使企業文化在加強企業管理,增強市場競爭與企業發展等方面發揮作用。經營管理過程同時就是企業文化的建設過程。建立現代企業制度,要產權清晰,權責明確,不能再搞“大鍋飯”、“平均主義”。企業文化建設要黨政齊抓共管,尤其是企業的主要經營領導人要先負起企業文化建設的領導責任,這是成功地實施企業文化管理的關鍵所在。
    長期以來,國內外對企業文化的理論研究,都始終圍繞著何種企業文化有利于加強企業長期經濟業績這個課題進行研究。各個企業有著不同的實踐和結論。通常有這樣幾種類型的企業文化被廣泛采用:
    1.強力型企業文化。在這樣一個強力型企業文化當中,從企業領導到一般員工都具有基本一致的共同價值觀念和行為規范,并用規則或職責規范公諸于眾,使其深深扎根于企業。在企業文化底蘊雄厚的企業中,員工們方向明確,步調一致,常能夠營造出不同導常的積極性,因而有助于企業經營業績的增長。
    2.策略合理型企業文化。這種理論認為企業中不存在抽象的好的企業文化內涵,也不存在任何四海皆準,適應所有企業“克敵制勝”的企業文化.只有當企業文化“適應”企業環境,并與企業業績相關連的企業文化才是有效的文化。
    3.靈活適應型企業文化。在激烈的市場競爭中,力爭建立起一種能夠使企業適應市場經營環境的變化并在這一適應過程中領先于其他企業的企業文化,并在較長時期能夠促進企業經營業績的提高。
    企業是整個社會細胞中最活躍的部分,企業是經濟與文化的承擔者。實踐告訴人們,不應當把企業僅僅看成是創造利潤的機器,而應明確認識到,這部機器如果沒有企業文化的滲透和潤滑,是無法運轉出成效的。我們要避免認識上的誤區,更新觀念,使企業文化建設與深化國企改革同步進行。

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